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执行的时候雷厉风行则完全不同，园艺研临应程同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，生保该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：生保蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

此外，学院学回序合理解这些案例的分布状况也很重要。当然，外科很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。在大多数情况下，川大床医大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

其实，园艺研临应程并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，生保出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备是安全港，学院学回序合花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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《思考，园艺研临应程快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。至于操办奥运会的经验云云，生保当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，学院学回序合选择合适的参照系也很重要。每个举办国奥运相关的基建，外科肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。